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库克船长的落败

你能看见千千万万的用户在用你的产品,而这产品就像一个容器,用户在里面开花结果。首先是负重问题,如此多的电机和皮带轮被安置在一台设备之上,自身的承重压力恐怕是相当不小,整个非机械结构也不得不用足原料,打造钢铁之躯;总体估算下来,这样的设备难免有上吨的重量,真的搬到家里恐怕只会让楼下的邻居如坐针毡。

就拿我们公司为例,我们是一个服务型公司,我们有上百万的客户,产品使用过程中确实难免遇到这样那样的问题,过去我们都是通过PC来响应客户需求,往往会出现响应不及时。

Noitom联合创始人併兼任CTO戴若犁在10月24日的硬创公开课上做了主题演讲。李建军:我们在2013年底成立了创客共赢基金,同时还成立了一个孵化器叫创客总部,主要是围绕O2O与电商、在线教育、软硬结合、移动游戏、互联网金融这6个细分领域的项目进行早期(价值菌:种子期和天使期)的投资与孵化。

从纠纠的产品结构中,我们可以大概了解其团队对当下直播发展的理解: 1.眼下,对于新的直播平台,发展空间已经非常有限; 2.提供优质内容是入局直播的一个重要切入点; 3.内容可以呈现为短视频、图文等多种形式; 4.从优质内容向IP的衍化将是直播的重要竞争力; 5.挖掘有潜力的网红或偶像,着重打造其个人品牌从而实现粉丝变现; 6.目前,直播最主要的盈利点仍是礼物分成,广告植入也仍有较大的开拓空间; 以下是演讲实录: 我来讲一下我们现在做的事情。

是一家从上门保养切入车后市场的公司,创始人兼CEO武卫强此前曾从事了十几年的汽车媒体行业,他去年10月份从《中国青年报》出来创办了车女婿,车女婿今年4月份正式上线,目前在北京5个点铺设了保养技师的驻地,保养技师以这5个点为服务圆心提供上门保养服务。这帮人心里都存在规避风险的侥倖心理。科技行业不需要不愿承担风险的毕业生,就算他们来自名牌大学,而是需要的是不合群的人,叛逆者,以及惹事生非一族,科技行业需要敢于辍学的学生,需要一帮反主流文化的人。但是有时现状会让人啼笑皆非,因为相比于科技行业对反主流文化群的需要,现在反主流文化群体反而更需要科技行业。

投资观点:VC是一个经验主义的科学,需要时间长,需要看到足够的案例,交出一个10到20年的成绩单,不只是看是否投出一两单大的案子。更别忘了只有13个人却卖得10亿美金的Instagram团队。在Startup裏不够懒才是原罪,人少事多的情况下,只是完成工作并不足够,更重要的是如何更有效率地完成工作,从而处理更多事情,慢慢地变成一个打十个,只靠延长工时比起大公司就毫无优势可言了。有些人很勤奋:他们能整天呆在公司慢慢工作十多个小时,只偶尔上Facebook偷个懒;他们多沉闷的工作都能一直做,而且毫无怨言(或者是一边抱怨一边做)。这并非行动上的懒,只是思维上的懒。

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